Áreas de negocio
Transformación digital
Mejora continua
Tecnología
Transformación
digital
- ERP
- MRP y APS
- Análisis de datos – Business intelligence
- SGA
- MES
- CMMS
- Infraestructura informática – Redes y sistemas
Mejora
continua
- Diseño de estrategia de mejora
- Diseño y optimización de procesos industriales
- Gestión y liderazgo de proyectos de mejora continua
- Análisis de pérdidas mediante Value Stream Mapping (VSM)
- Implementación y seguimiento de sistemas de gestión diaria (DMS)
- Proyectos de reducción de tiempos de cambio (SUTR)
- Identificación y reducción de pérdidas de materiales
- Desarrollo de estándares adaptados a la casuística de cada empresa
Tecnología
- Definición de la estrategia tecnológica
- Diseño de soluciones a medida
- Implementación de proyectos llave en mano
- Parametrización y puesta a punto de maquinaria
- Soporte técnico continuo y colaboración como partner tecnológico
- Preparación de auditorías según estándares IFS y BRC
- Desarrollo e implantación de planes de mantenimiento preventivo
- Asesoramiento en selección de maquinaria y análisis del mercado
- Innovación aplicada orientada a resultados y mejora continua
- Especialización en industria alimentaria y envasado
Proyectos
realizados
Selección de iniciativas implementadas (sistemas, procesos, automatización, planta e ingeniería).
Implementación de ERP SAP Business One.
Diseño e implantación de procesos de secuenciación y planificación de producción y materiales con Be.as (MRP / APS).
Diseño y desarrollo de sistemas de comunicación EDI.
Implantación de soluciones de Business Intelligence con Qlik Sense.
Diseño y desarrollo de sistemas MES para captura de datos en planta, incluyendo módulo de calidad.
Implantación de software para control y monitorización de eficiencia productiva.
Implementación de sistemas de pesaje para control y reducción de pérdidas.
Diseño y desarrollo de SGA a medida con trazabilidad mediante códigos de barras 1D y 2D.
Diseño e implementación de arquitecturas de red industrial y corporativa.
Implantación de CMMS con terminales portátiles y pantallas de visualización en planta.
Diseño financiero y técnico de módulos de análisis de coste y margen por artículo y cliente, integrados con plantillas comerciales.
Diseño e implementación de líneas de envasado vertical para packs de tres soldaduras.
Diseño e implementación de sistemas de dispensado de fécula antiapelmazante con medición 3D en tiempo real para dosificación precisa.
Definición e implantación de estándares de corte para minimizar la merma en producto loncheado.
Diseño de almacenes optimizados mediante estanterías dinámicas de carga.
Liderazgo de proyectos rapid deployment según metodología Tracc, con incrementos de OEE superiores al 15 % en 12 semanas.
Diseño y despliegue de la estrategia del departamento técnico para reducir un 50 % las paradas en 12 meses.
Diseño e implementación de proyectos de reducción de mermas con impactos de hasta el 40 %.
Implementación de sistema automático de captura de OEE.
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